IGTSD est une entreprise ivoirienne qui accompagne les opérateurs, TowerCo, régulateurs, acteurs du BTP et entreprises dans l'exécution de leurs programmes réseaux, énergie et génie civil ; nous combinons pilotage de projet, gouvernance orientée KPI, maîtrise terrain, recette technique et documentation conforme aux normes internationales ; notre approche coordonne les parties prenantes de bout en bout pour réduire les délais de mise en service, maîtriser les coûts CAPEX/OPEX et améliorer durablement la disponibilité des services critiques.
Transformer les objectifs techniques en résultats business: mise en service maîtrisée, conformité documentée et risques projet réduits.
Accompagner directions techniques, opérations et achats avec une chaîne intégrée du cadrage foncier à l'exploitation sous SLA.
Cadrage, ingénierie, déploiement, recette, exploitation et transfert de compétences dans un même flux contractualisable.
Une organisation orientée delivery, conformité réglementaire et impact business sur vos programmes stratégiques télécoms et infrastructures critiques. Découvrez quelques raisons en un clic.
Une organisation orientée delivery, conformité réglementaire et impact business sur vos programmes stratégiques télécoms et infrastructures critiques. Découvrez quelques raisons en un clic.
Pilotage serr des jalons, arbitrages plus rapides et réduction des glissements planning.
Suivi CAPEX/OPEX en continu, maîtrise des écarts et limitation des reprises de travaux.
Engagements SLA/SLG mieux tenus grâce aux quality gates, escalades et KPI traçables.
Un portefeuille structuré pour couvrir acquisition, ingénierie, déploiement, exploitation, dévoiement et optimisation des réseaux critiques.
Livrables attendus
Livrables attendus
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Livrables attendus
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Des opérations orientées impact business: time-to-market, disponibilité de service, conformité réglementaire et maîtrise des coûts d'exécution.
Coordination acquisition, génie civil, déploiement et recette pour tenir les objectifs de mise en service commerciale, avec visibilité hebdomadaire pour les directions techniques et PMO.
Multiplicité d'intervenants et dérives planning sur sites prioritaires, avec dépendances inter-lots difficiles à arbitrer.
Pilotage centralisé des jalons, contrôle QA/QC, suivi quotidien des actions critiques et arbitrage rapide des blocages fournisseurs/terrain.
Meilleure tenue des délais, réduction des reprises de travaux et diminution des coûts de rework post-mise en service.
Structuration des travaux OSP/ISP et recette technique pour fiabiliser la mise en production, tout en sécurisant la qualité d'expérience dès l'ouverture commerciale.
Écart entre cadence d'exécution chantier et objectifs de commercialisation, avec taux de rejet technique élevé en pré-recette.
Cadencement renforcé, contrôles de conformité, coordination inter-équipes et gouvernance commune MOA/MOE avec partenaires terrain.
Amélioration du time-to-market, qualité de livraison renforcée et baisse des retours SAV sur les premières zones livrées.
Supervision proactive et dispositif d'escalade structuré pour garantir la continuité de service sur des périmètres critiques multi-technologies, avec corrélation d'alarmes et priorisation des incidents majeurs.
Incidents récurrents et performance hétérogène sur périmètre critique, avec faible traçabilité des escalades inter-domaines et reporting non uniforme.
Tableau de bord KPI, règles de traitement priorisées, maintenance préventive, runbooks d'intervention SLA/MTTR et comité de pilotage hebdomadaire.
Stabilisation progressive de la disponibilité, réduction du MTTR, meilleure maîtrise des pénalités SLA et hausse du taux de résolution au premier traitement.
Approche de continuité énergétique pour réduire les interruptions d'alimentation sur les sites sensibles et lisser durablement la facture OPEX énergie.
Instabilité énergétique, coûts opérationnels élevés et risques de coupure sur des sites à fort trafic.
Audit terrain, plan d'amélioration, pilotage batteries/groupes et maintenance préventive adapte au profil de charge.
Fiabilisation de l'alimentation, baisse de la consommation diesel et amélioration mesurable des SLA énergie.
Analyses opérationnelles pour managers exécutifs, directions techniques, régulateurs et responsables opérations réseau.
Structurer un pilotage de la performance exploitable par les directions techniques.
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Leviers d'industrialisation terrain pour sécuriser cadence, conformité et qualité de commissioning.
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Gouvernance, indicateurs et coordination pour fiabiliser les programmes critiques.
Lire l'articleLe formulaire affiché par défaut est dédié aux demandes générales. Pour les besoins techniques (RFP, RFQ, conformité, déploiement, NOC, dévoiement), cliquez sur Formulaire Technique.
Cité Prestige, Faya, Abidjan - Côte d'Ivoire
